Пенсионная реформа

Возможные варианты ответа:

• Санкции за увольнение работников предпенсионного возраста ограничат гибкость компаний в отношении численности персонала. Например, при падении спроса на продукцию компании предприятию будет сложнее сократить количество работников, что приведет к снижению прибыли (фирма будет платить заработную плату избыточному числу сотрудников).
• Запрет на увольнение работников предпенсионного возраста приведёт к сокращению у части сотрудников, относящихся к данной категории, мотивации хорошо работать, поскольку теперь никто не сможет лишить их должности. Это снизит производительность труда, а значит и прибыль компании.

Возможны и другие верные варианты ответа. Главное - это чёткая и аргументированная формулировка механизма того, как предложенные меры приведут к сокращению прибыли компаний.

$\star$ Предложите три (3) различных и не противоречащих вступающему в силу закону (т.е. фирма не увольняет работников предпенсионного возраста) варианта того, как компании могут начать действовать в обход указанных в задании санкций.

Компании могут:

• Закрыться и открыться заново, приняв на работу только часть прежних сотрудников;
• Принять на себя рост издержек и сократить размер своей прибыли (увеличить размер убытка);
• Увольнять работников незадолго до наступления предпенсионного возраста;
• Не нанимать вообще (или нанимать меньше) работников предпенсионного возраста;
• Сократить (реальную) заработную плату (премии) работникам предпенсионного возраста, чтобы вынудить их уволиться;
• Сократить (реальную) зарплату (премии) всем работникам, чтобы компенсировать снижение производительности труда / рост издержек;
• Перевести сотрудников предпенсионного возраста на сдельную оплату труда, чтобы их мотивация работать больше / лучше возросла;
• Перевести работников предпенсионного возраста на срочный контракт, чтобы можно было закончить трудовые отношения по его истечении;
• Провести обучение (повышение квалификации) для работников предпенсионного возраста, чтобы повысить их производительность труда;
• Увольнять больше работников из других возрастных категорий;
• Не нанимать вообще (или нанимать меньше) работников из других возрастных групп;
• Повысить цену производимой продукции и / или снизить выпуск, чтобы компенсировать падение производительности труда / рост издержек.

Возможны и другие варианты ответа. Главное - это чёткая формулировка действий компании, направленных на сокращение издержек (увеличение выручки) в ответ на ухудшение условий (дополнительные ограничения).