Иллюстрированные Эконометры

• профессии, от деятельности представителей которых зависит общий финансовый результат фирмы;
• профессии, от деятельности представителей которых зависит выполнение какой-либо функции, результат их деятельности сложно привязать к объему проделанной работы;
• профессии, от деятельности представителей которых зависит выполнение какой-либо функции, результат их деятельности легко привязать к объему проделанной работы.

Как легко догадаться, первому типу лучше подойдет вознаграждение как доля от прибыли, второму — фиксированная оплата, третьему — сдельная.

Соответственно, секретарю и бухгалтеру стоит назначить фиксированную зарплату, рабочим и менеджерам по продажам — сдельную.
Художник, возможно, является лицом, от деятельности которого во многом зависит общий результат фирмы — поэтому ему наравне с фиксированной оплатой имеет смысл предложить долю от прибыли.

В случае если учесть важность бухгалтера как человека, влияющего на финансовый результат фирмы и несущего юридическую ответственность по договорам фирмы, то то в качестве правильного ответа можно рассматривать и его участие в прибыли фирмы.

б) Помимо денежного вознаграждения существуют способы выражать свою благодарность социально-ориентированными методами. Доски почёта, звание лучшего работника месяца, предоставление отпусков в корпоративных домах отдых и других социальные бонусы могут стать значимым стимулом мотивации персонала.

Еще один вариант вознаграждения — опционы на пакет акций предприятия. То есть работники не просто участвуют в прибыли (получают часть доходов фирмы), но и получают возможность стать собственниками (в пределах пакета акций) производства и участвовать в принятии решений о стратегическом развитии фирмы.

Наконец, развивая идею сдельной оплаты, можно упомянуть принятую в западных странах и в ряде крупных отечественных компаний систему KPI (Key Performance Indicators — ключевые параметры деятельности). Данная система учитывает не просто выполнение работником плана, но формирует и отслеживает выполнение его рабочего плана деятельности, повышения квалификации, реализацию важных для жизнедеятельности фирмы процессов.
в) Развивая идею из пункта б) оптимальным вариантом была бы комбинация из фиксированной оплаты и системы бонусов, привязанной к KPI для директора по персоналу. К отслеживаемым индикаторам можно было бы отнести выполнение производственного плана работниками, удовлетворенность работниками существующим уровнем оплаты труда, роста производительности труда по итогам внедрения новой системы трудовых договоров.